Un total de 8 pages a été trouvé avec le mot clé Gouvernance.
Julie Delmas Orgelet
Prénom
Julie
Nom
Delmas Orgelet
Description
Du diagnostic à la transformation, Julie endosse plusieurs casquettes nécessaire à la transition écologique et sociale des individus et des organisations.
De formation ingénieure, son expertise de la quantification et de la qualification des enjeux environnementaux et sociétaux rassurent par une vision opérationnelle et solide de ces derniers. Aujourd’hui, elle met en oeuvre les enseignements de l'écopsychologie dans les organisations et avec sa pratique de l’approche régénérative, elle accompagne la dimension humaine de la transition par le travail profond des individus et des organisations. Que ce soit entre les murs ou en dehors, elle crée un cadre chaleureux dans lequel contacter notre capacité à oser penser et faire différemment avec sécurité et pragmatisme.
Entrepreneure et co-présidente de la coopérative 3Bis, elle sait la réalité économique, réglementaire et managériale des entreprises pour les piloter elle-même. Aussi, elle a une attention particulière à concrétiser les stratégies nouvelles comme elle a eu l’habitude de le faire tel que sur Le Collectif Voisin, NégaOctet ou encore le jeu Econum.
Multipotentielle, elle a aussi à cœur de mettre le végétal à l’honneur dans une cuisine à son image : une bonne cuillerée de pragmatisme avec un grain de folie, dans une belle marmite de douceur.
Description
Vous vous demandez comment intégrer les enjeux systémiques dans les décisions en rapport avec le numérique dans votre organisation? venez tester le CoDir des Vivant-e-s pour donner la parole à tous les vivants et aux générations futures.
Durant 2h, vous serez accompagné-e-s par Muleine, Julie et Nicolas pour vous préparer à une prise de décision pragmatique et intégrant les enjeux long terme et de la préservation de tous les vivants.
Notre sujet de travail sera l’intégration de l’IA dans la stratégie d’une entreprise fictive.
Chaque groupe a sa stratégie, alors quelle décision allez-vous prendre, fort-e-s de cette nouvelle équipe?
Description
Vous vous demandez comment intégrer les enjeux systémiques dans les décisions en rapport avec le numérique dans votre organisation? venez tester le CoDir des Vivant-e-s pour donner la parole à tous les vivants et aux générations futures.
Durant 1h30, vous serez accompagné-e-s par Muleine, Julie et Nicolas pour vous préparer à une prise de décision pragmatique et intégrant les enjeux long terme et de la préservation de tous les vivants.
Notre sujet de travail sera l’intégration de l’IA dans la stratégie d’une entreprise fictive.
Chaque groupe a sa stratégie, alors quelle décision allez-vous prendre, fort-e-s de cette nouvelle équipe?
Les Aventuriers de la Draille : un jeu coopératif pour allier efficacité et sérénité collectives.
Description
Venez découvrir «Les Aventuriers de la Draille»: un jeu sérieux sans se prendre au sérieux.
C'est l'occasion parfaite pour trouver l'inspiration et enrichir vos pratiques relationnelles de groupe. Nous nous focaliserons sur les différents processus de prise de décision en expériementant le processus de décision par consentement.
Vous incarnerez des personnages hauts en couleurs, membres d'une AMAP, qui doivent faire face à des situations plus ou moins complexes. C'est là que l'intelligence collective prend tout son sens.
Notre intention:
Faire émerger par le jeu des prises de consciences individuelles et accompagner les collectifs dans la transformation de leurs pratiques managériales.
Déployer un nouveau mode de gouvernance inclusif et délégatif pour cultiver l’autonomie et la responsabilité dans les équipes par des pratiques de Gouvernance Intégrale.
Gouvernances émergentes : lancement d'une communauté apprenante
Description
Gouvernance Cellulaire, Démarche Z, Gouvernances intégrales ou intégrative... sous diverses identités, des principes et des valeurs communes sont transmises à des associations, des collectifs ou des entreprises.
Dans un monde en plein boulversement, où les valeurs démocratiques sont ébranlée, il est sûrement temps de faire collectif en réunissant sous une même banière plusieurs acteurs :
Que ce soit pour augmenter l'impact de ces approches
et/ou pour créer des espaces de rencontre, de soutien et de partage,
le fait d'être ensemble et d'être nombreux permettra d'obtenir une reconnaissance légitimée par ces années d'expérimentation.
Nous vous proposons de rejoindre une communauté qui regroupe professionnels et curieux, soucieux de voir se diffuser n'importe quelles formes de gouvernances pour autant qu'elle se retrouve dans des valeurs et des principes qui contribuent à un monde plus démocratique et plus enviable.
N'hésitez pas à venir assister à ce moment pour en savoir plus. Et qui sait... vous donner envie de rejoindre ce mouvement.
Journée lors de laquelle se déroule cet atelier (visible que par admin)
Samedi 28 Mars
Créneau horaire
Sam 28 9h30-11h
Les démarches de gouvernances participatives : tronc commun et singularités
Description
Avec les démarches de gouvernances émergentes, on peut se sentir perdu dans ce qu'elles apportent, quels sont leurs points commmuns, leurs singularités, comment transformer une organisation existante avec ces démarches. Cet atelier animé par des experts de ces modèles vont pouvoir répondre à ces questionnements.
World café :
table 1 : gouvernance cellulaire : Rose
table 2 : gouvernance intégrative : Pierre
table 3 : gouvernance synarchique : François
table 4 : gouvernance démarche Z : David
table 5 : holacratie : Sylvie
Introduction : 10 min
Temps par table : 7min + 3min (transfert) : 50min
Temps en collectif : mise en commun sur les communs & les particularités par les participant.es : 30 min
En amont : travail préparatoire à mettre sur le wiki sur les différentes démarches de gouvernance par les expert.es
Journée lors de laquelle se déroule cet atelier (visible que par admin)
Vendredi 27 Mars
Créneau horaire
Vend 27 11h30-13h
Découvrir la stigmergie et les ingrédients clés pour travailler en coopération ouverte.
Description
Si le modèle concurrentiel crée des redondances et gâche des ressources sur la protection des idées, la publicité et autre, le modèle coopératif gâche beaucoup de temps et de ressources à discuter (et à discuter les discussions). Entre ces deux modèles, la stigmergie, une nouvelle méthode de gouvernance inspirée du mode d'organisation des insectes sociaux, pourrait offrir un modèle alternatif plus adapté à la collaboration dans des grands groupes.
Gouvernance partagée : experimentation d'outils pour mieux décider !
Description
Pendant cet atelier, vous découvrirez et mettrez en pratique plusieurs outils issus de la boîte à outils de la Gouvernance Intégrative qui vous permettront de mieux prendre vos décisions collectives !
La coopération au sein du pôle Pharmacie de médipole de Savoie
Description
Comment un accompagnement fondé sur l’intelligence collective a permis à une équipe pharmaceutique hospitalière de s’inscrire dans une dynamique de coopération ?
Seront présentées les étapes clés de cette évolution, depuis une phase initiale de clarification des pratiques et des modes de fonctionnement jusqu’à l’accompagnement des encadrants vers une gouvernance partagée, la formation de l’ensemble de l’équipe, et les bénéfices concrets issus de cette démarche collaborative.
Journée lors de laquelle se déroule cet atelier (visible que par admin)
Vendredi 27 Mars
Créneau horaire
Vend 27 15h-17h
Les Aventuriers de la Draille : un jeu coopératif pour allier efficacité et sérénité collectives
Description
Venez découvrir «Les Aventuriers de la Draille»: un jeu sérieux sans se prendre au sérieux.
C'est l'occasion parfaite pour trouver l'inspiration et enrichir vos pratiques relationnelles de groupe. Nous nous focaliserons sur les différents processus de prise de décision en expériementant le processus de décision par consentement.
Vous incarnerez des personnages hauts en couleurs, membres d'une AMAP, qui doivent faire face à des situations plus ou moins complexes. C'est là que l'intelligence collective prend tout son sens.
Notre intention:
Faire émerger par le jeu des prises de consciences individuelles et accompagner les collectifs dans la transformation de leurs pratiques managériales.
Déployer un nouveau mode de gouvernance inclusif et délégatif pour cultiver l’autonomie et la responsabilité dans les équipes par des pratiques de Gouvernance Intégrale.
